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以督导抓管理促落实,从交流中共学习同提高

资料来源:本站 发布者:管理员 时间:2011-11-27 浏览量:62次

    根据省卫生厅关于医院管理年督导检查的总体部署,1月16日,厅管理年活动督导组一行10人,在厅医政处何绍斌副处长带领下来我院进行了医院管理年终期督导检查,此次督导检查主要是近三年来医院管理年活动开展情况,过去督导检查中发现问题的整改落实情况,完善“三项制度”、落实“三个专项”工作情况,加强和改进护理工作落实情况等。

    陈焕朝院长、杨敏书记、原俊副院长、魏少忠副院长、赵桂林纪委书记、张克亮院长助理等院领导和医院管理年专班成员迎接了督导组一行。魏少忠副院长代表我院做了题为《积极开展医院管理年活动,促进医院全面发展》的专题汇报。魏院长从领导宣传、落实“三项制度”、做好“三个专项”、全面提高医疗护理质量、医院服务、收费管理和医德医风建设等七个方面做了生动的演讲,全面总结了近三年来我院医院管理年的工作和成绩,赢得了厅督导组领导和专家的高度评价。

    随后,督查组分为医院管理、临床、护理、医技、院感、财务物价等6个小组,对我院工作进行了全面细致的督导检查,各组专家不仅认真查看了医院管理年活动的相关文字资料,也对有关工作的落实情况进行了实地查看和现场调查、考核。由于院领导对此次督查的高度重视和亲自参与,管理年专班积极、细致、有序的准备,和全院职工的积极参与和配合,全部督查工作在当天紧张而又和谐的气氛中顺利完成。

    这次检查既是督导,更是交流,通过专家们的现场督导和面对面的交流中,我们也得到学习和提高。专家们一致认为,我院对开展医院管理年活动非常重视,大力宣传,让医院管理年活动深入人心,围绕“医院为社会服务,医生替患者着想,医疗让群众满意”开展了各项工作;把医疗质量作为医院生存和发展的关键,将医疗护理核心制度落实到位,做到每月有监管、有督导、有自查、有整改、有落实;并以“文化读书年”活动为引导,强化了医务人员“以病人为中心”的服务意识;巨资投入基础设施建设,新建了4万5千平方米的现代化病房大楼和国内一流的放疗中心;重视人才培养,促进学科建设,营造医院品牌,近三年来,医院床位利用率均远远超过了100%的水平;同时有效减轻了病人负担,坚持合理用药的管理,控制药占比制度健全,措施得力,降低医疗成本,使患者平均住院费及平均住院日逐年下降;药品招标管理落实较好,财务管理规范,信息公示制度健全。督查组也 

    1月17日,我院领导、医院管理年专班和部分科室主任护士长在省妇幼保健院参加了督导反馈会议。反馈会上专家们既肯定了我们医院开展管理年活动取得的可喜成绩,也中肯的指出了医院存在的薄弱环节,对我院管理制度的健全、加强质量和内涵建设、部分科室的管理等方面提出了具体的合理化建议。厅医政处阮小明处长在总结中指出:医院管理年活动促进了医院社会效益和经济效益,使看病难看病贵的现象得到了部分缓解,取得了初步成效,各医院应将医院管理年活动按要求进一步开展,切实抓好医疗质量和医疗安全的各个环节,结合实际把医院管理各项工作查严、查细、查实。通过检查,发现好的方面大家要互相交流、互相学习、共同进步,同时也要找出差距和不足,问题要整改、要落实。

    会议上,陈焕朝院长代表医院对此次督查做表态性发言说:通过近三年医院管理年活动,我们医院的管理质量和管理水平得到进一步的提高,医院正在健康全面发展中,但我们也看到了不足和差距,我们将针对督导检查中发现的问题,理顺各个工作重点,将反馈意见及时整改并督促落实到位,加强各项核心制度的落实不断提高医疗服务质量,利用学科建设加强医院内涵建设,利用新大楼投入使用的契机不断提高医院凝聚力,最终实现我院社会效益和经济效益的发展提高。

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